Referenz Gerolsteiner

Reifegrad- analyse für die Zukunfts- strategie

Zukunftsweisende Digitalisierungsstrategie

Als Unternehmen mit mehr als 800 Mitarbeitern und Exporten in die ganze Welt ist es kein Kinderspiel, sich „mal eben zu digitalisieren“. Eine solche Transformation will gut vorbereitet und sowohl Vision, als auch Strategie konkret ausgearbeitet sein. Gemeinsam mit Telekom MMS hat sich Gerolsteiner daran gemacht, alle Unternehmensbereiche in den Prozess mit eingebunden und damit den Grundstein für die zukunftsfähige, nachhaltige Weiterentwicklung des Unternehmens gelegt.

Referenz im Überblick

Aufgabe

Den Status quo der Digitalisierung und Handlungsfelder herausfinden mit besonderem Fokus auf die Einkaufsabteilung.

Lösung

Eine Reifegradanalyse mithilfe von Workshops und Mitarbeiterbefragungen, um Grundlagen für Strategic Visioning zu schaffen.

Ergebnis

Eine nachhaltige Strategie für die Zukunft, in deren Entwicklung alle Beteiligten eingeschlossen wurden.

Der Einkauf als reiner Dienstleister war gestern. Wir wollen zukünftig beratend dabei helfen, strategische Herausforderung zu lösen. Marcus Schumacher, Leiter Einkauf Gerolsteiner Brunnen

Nutzen für unseren Kunden

Beitrag zur Sicherung der Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit
Fundierte Fortschreibung der Digitalisierungsstrategie
Klarheit über den Status quo der Digitalisierung

Anforderungen

Lösung

Nutzen

Anforderungen

Jede Abteilung steht vor anderen Herausforderungen

Gerolsteiner, weltmarktführend unter den Mineralwässern, sah sich vor der Herausforderung, die digitale Transformation integriert und strategisch anzugehen. Telekom MMS sollte daher den Status quo der Digitalisierung mittels einer Reifegradanalyse auf Unternehmensebene durchführen, um Handlungsfelder zu eruieren und zu priorisieren.

Während bei der HR-Abteilung die Prozessoptimierung im Vordergrund stand, war es für den IT-Bereich insbesondere wichtig, die Fähigkeiten der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Bereich Projektmanagement zu stärken. Die Einkaufsabteilung sollte bei der Entwicklung einer Vision und einer Digitalstrategie sowie bei ihrer Modernisierung begleitet werden.

Lösung

Kreative Formate für eine gemeinschaftliche Einkaufsvision

Insbesondere die Digitalisierung und Automatisierung einzelner Aufgaben des Verwaltungsbereichs wird den Einkauf zukünftig massiv verändern. Eine auf den Bedarf dieser Abteilung zugeschnittene Reifegradanalyse bildete den Ausgangspunkt für Gerolsteiners Transformationsweg. Ein Abgleich der Selbstreflexion mit der Fremdsicht anderer Bereiche zielte auf die Wahrnehmung des Einkaufs innerhalb des Unternehmens ab.
Die Anforderungen verschiedener Abteilungen den Einkauf sichtbar zu machen sowie die 360 Grad-Visualisierung der aktuellen Marktsituation halfen Gerolsteiner, Ziel und Zukunftsvision des Einkaufs zu definieren. In einem von der Telekom MMS entwickelten Workshop-Konzept wurden anschließend die Einkaufsmitarbeiter sowie deren Führungskräfte durch entsprechende Arbeitsgruppen unterstützt, die ersten Schritte für die Umsetzung der neuen Strategie mit konkreten Maßnahmen voranzutreiben. Ganz im Sinne von „New Work“ sollten Mitarbeiter hierdurch am Change-Prozess beteiligt und aktiv in dessen Gestaltung einbezogen werden.

Nutzen

Digitalisierungsstrategie sichert Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit

Die Reifegradanalyse mithilfe von Workshops und Mitarbeiterbefragungen bildete den Ausgangspunkt für den Transformationsweg des Unternehmens. Es konnten insbesondere Anforderungen an den Einkauf erarbeitet und Strategien für die Digitalisierung einzelner Aufgaben des Verwaltungsbereichs entworfen werden, wodurch der Einkauf zukünftig massiv verändert wird.
Durch diese nachhaltige Strategie für die Zukunft und der Einbeziehung der Mitarbeiter in den Prozess wurde ein Beitrag zur Sicherung der Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit geschaffen.

Über Gerolsteiner

Die Gerolsteiner Brunnen GmbH & Co. KG ist Anbieter der meistgekauften Mineralwassermarke auf dem deutschen Markt. Das 1888 gegründete Unternehmen beschäftigt 840 Mitarbeiter. 2018 lag der Gesamt-Nettoumsatz bei 309 Millionen Euro.

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